­高校的爭創人才競爭跟著“雙一流”設置裝備擺設的推進日趨猛烈，一些黌舍開出的雙流雙流價碼也越來越高，好比，搶人搶華東某年夜學在2017年高條理人才雇用通知布告中，爭創給學科領甲士才開出了該校“史上最高”待遇——800萬元房補、雙流雙流100萬元年薪。搶人搶­不管是爭創院士、“長江學者”，雙流雙流照舊“千人規劃”“特支規劃”等入圍者，搶人搶人才究竟隻有那麽多，爭創以是雙流雙流有媒體把眼下的人才爭取稱之為“搶帽子”。由於各高校的搶人搶搶籌方針，重要就是爭創這些頭上“戴帽”的人才。設置裝備擺設“雙一流”，雙流雙流固然要器重人才，搶人搶沒有人才支撐，“雙一流”設置裝備擺設隻能是一句廢話。但假如把“雙一流”設置裝備擺設簡樸理解成放鬆“搶帽子”，生怕未必就能搶到“雙一流”。­“雙一流”設置裝備擺設固然要引進人才。從久遠看，“雙一流”設置裝備擺設的成敗，部門取決於對存量人才的爭取，但從更久遠看，則取決於咱們可否造就出更多一流人才。不克不及否定人才流動可使學術資源獲得越發合理的配置，但假如高校在“搶帽子”上使勁過猛，對年青學者的發明和造就卻不甚專心，一流人才遲早會搶無可搶。對存量人才的爭取，素質上是一場零和遊戲，爭來爭去，優異人才的總量並沒有增長，隻不外是從一個口袋挪到了另一個口袋罷了。假如說有受害者，那生怕也隻有少數拿到了高薪的人才小我私家罷了。值得憂慮的是，在這種“搶帽子”的熱鬧之中，躲藏著一種對“雙一流”設置裝備擺設的熟悉誤差，認為“雙一流”可以依附純好處驅動，經由過程短期內的人才和資源聚合，來個“短平快”的“速成”。此種思維不除，對“雙一流”設置裝備擺設自己就是極年夜的標的目的性滋擾。­人才固然有流動的自由，也有流動的須要，但假如人才流動的能源重要來自於高薪等偉大的好處引誘，那無論對人才自身照舊對高校學術文明的成長，都未必是功德。有媒體報道，在人才爭取白熱化的環境下，部門人才為完成小我私家好處最年夜化，曾經最先在差別單元之間頻仍跳槽，如上海某高校引進的一位專家，在小我私家補助和啟動經費到位，且黌舍投資5000萬元成立起軟件平台後不久，就又受聘到另一所高校任職，以得到高額的安家費和科研啟動經費。一位西部高校的治理人士說，有些所謂的人才，哄騙東部高校“求人心切”的心態，在差別黌舍之間跳來跳去，不停刷新本身的薪酬尺度，個體人跳了一圈後又回到了本來黌舍，待遇卻翻了好幾番。關於個體人才來說，假如流動注重的並不是事業平台，而是一時一地的好處引誘，那無疑是對學術生態的極年夜粉碎，是對學術尊嚴的極年夜貶損。­高校之間呈現人才競爭是正常的，但人才的流動，應該是高校和卓異人才之間以學術文明成長為導向的雙向契合，假如演變成高校和少數人才之間純粹的好處互動，那麽對“雙一流”設置裝備擺設可能孕育發生的負麵影響決然不成小覷。­作為一種國度戰略，“雙一流”設置裝備擺設有著極其富厚的內在。《兼顧推進世界一流年夜學和一流學科設置裝備擺設總體方案》誇大要“造就和引進”優異人才，把“造就”放在了“引進”之前，並明確提出要“優化中青年西席發展成長、鋒芒畢露的軌製情況”，以“加強人才步隊可連續成長能力”。這一點出格值得留意，此中包羅的戰略目光，值得高校治理者當真貫通。不然，眼下雖能多搶到幾頂“帽子”，但假如掉去了這個“可連續成長能力”，離“雙一流”隻能越來越遠。